2016 明昌MPS元年-從注重產量到注重品質,從生產績效管理到精實生產

明昌致力塑造一個高效率、穩定且即時的生產工作環境,讓在一線的生產伙伴可以在科學化的佈線下,有效率的達成生產績效;讓生產線的幹部不再只處理突發的異常,而是專注在製程的改善和人員的管理;對客戶,我們要提供精品式的產品,我們要提供更即時且更彈性的生產服務。 今年2016年-明昌MPS元年,將推動精實生產管理系統MPS(Machan Production System ),因應工業4.0的到來,啟動了自動化設備更新,往“省力化”、“手離化”、“標準化”、“模組化” 、“彈性化”來設計我們新的生產設備和生產線,朝著『流線化生產』、『安定化生產』、『平穩化生產』、『超市化生產』前進,最終的目標『即時生產』,有效率達成生產績效,2017年更擘劃未來智能工廠因應IOT智能製造新紀元;MPS 是明昌的精實生產活動,包含了3T 的戰略—TQM 全面品質管理、TPM 全面生產管理和TPS 豐田生產系統,MPS 是一個長期的活動,而MPS 將會帶領明昌伙伴的能力全面提升,讓明昌的伙伴具備Lean Thinking 的能力,然後再進一步的往智能生產前進。

日期:2016-04-29

2016 明昌推動MSM-創新服務客戶為軸,重建品牌管理開拓市場經營

明昌2016 年推動MSM(Marketing Strategy Management ),以成長動能和創新思維和行動方案為主要的考核標的,以創新服務客戶為軸、品牌管理重建、開拓市場經營客戶,期待明昌團隊可以激發出創意,發揮更強大的潛能。 訂下未來五年的經營方針"三個近、三個快、三個深"

三個近

(1) 工廠要近:生產線標準化﹑資訊化。具備海外生產模式的能力。

(2) 市場要近:海外設據點,確保市場管理及市場資訊及時有效。

(3) 溝通要近: 與客戶、供應商縮短距離,直接溝通,有效解決問題。

三個快

(1) 設計速度加快:跳脫目前設計方式,快速設計、快速打樣,挑戰5日內從全新設計到樣品完成。

(2) 市場反應要快:快速反應市場需求,第一時間爭奪市場。產品學習,改善也要比別人快。

(3) 生產要快:lead time 由45 天縮減到15天。

三個深

(1) 管理要深:要扎根,把沒解決的問題徹底解決,建立科學化、人性化的管理系統。

(2) 市場要深:要深入市場,確保通路管理順暢及消費者指名度提升。

(3) 技術要深:要深入研究工業設計、材料、結構、模具、生產工藝及專利等技術,並能結合IOT 科技創新。

日期:2016-04-29

2015/11/13中華民國工商建設研究會第13期聯誼會蒞臨明昌指導

中華民國工商建設研究會第13期聯誼會學長們與及寶眷們至明昌進行一日交流,活動過程先由明昌國際張庭維副董分享明昌蛻變與傳承、管理機制資訊化及企業文化展現,非常感謝建研會學長們在分享過程中熱烈回響,不吝嗇給予明昌國際指導、回饋,讓明昌國際在營運成長上有了更多想法及方向。 中午則安排在布英熊文化創藝館用餐,希望讓大家體驗鄉村的美食。最後大家在明昌生態園區_龍園,享受大自然的洗禮,為本次活動畫下圓滿的句點

日期:2015-11-23

2015/11/05企業參訪_大甲高工陳桂銓老師與製圖科一年級學生

2015/11/05由大甲高工陳桂銓老師與製圖科一年級學生到明昌參加企業參訪,本公司透過本次活動除了安排公司簡介、現場參觀外,並邀請研發團隊卓奮成經理,以研發角度分享該課系在未來職涯可以規劃方向以及需具備能力,提早讓學生對於未來有一個藍圖,盡早規畫,贏在起跑點。

日期:2015-11-23

台中市企業經理協進會參訪

歡迎台中市企業經理協進會蒞臨明昌指導交流,41 位台中市企業菁英及專業經理人在畢總經理精彩演講與參訪交流下,交換企業經營經驗及知識,改善管理提升經營競爭力。

日期:2015-03-30